به گزارش اختصاصی دمیرنیوز، بهاره خازنی، مدیر مرکز نوآوری، هوشمندسازی و ایمنی ایمیدرو، در گفتگو با رسانهها بر این نکته تأکید کرد که گذار از رویکردهای سنتی به مدیریت دادهمحور، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای تحقق اهداف برنامه هفتم توسعه است. وی تصریح کرد که بدون بهرهگیری از فناوریهای دیجیتال و هوش مصنوعی، دستیابی به سطح مطلوب بهرهوری برای تحقق رشد اقتصادی مورد نظر در بخش معدن، امکانپذیر نخواهد بود.
تحول در چهار مرحله: از پایهگذاری تا بهرهبرداری دیجیتال در معادن
طبق اسناد منتشر شده، نقشه راه تحول دیجیتال در ایمیدرو نه یک اقدام پراکنده، بلکه یک فرآیند ساختاریافته در قالب ۴ موج اصلی تعریف شده است:
- موج اول (پایهگذاری): ایجاد زیرساختهای اولیه و بستر دیجیتال.
- موج دوم (مقیاسگذاری): گسترش ابزارهای دیجیتال در سطح میانمدت.
- موج سوم (گسترش): پیادهسازی گسترده در تمامی واحدهای زیرمجموعه.
- موج چهارم (بهرهبرداری دیجیتال): دستیابی به مدیریت کامل و خودکار فرآیندها.
خازنی با اشاره به مکانیزم نظارتی این طرح، افزود که برای جلوگیری از انحراف از اهداف تعیینشده، شاخصهای کلیدی عملکرد (KPI) در تمامی سطوح تعریف شده و روند پیشرفت طرح به صورت مستمر پایش خواهد شد.
اولویتبندی استراتژیک: ایمنی، بهرهوری و مدیریت انرژی
یکی از جنبههای متمایز این نقشه راه، تمرکز بر رفع چالشهای عملیاتی است. مدیریت هوشمند ناترازی انرژی و کاهش هزینههای تولید در خطوط عملیاتی، از اولویتهای اصلی این طرح است.
در بخش عملیاتی نیز، ایمیدرو قصد دارد با ایجاد ۳ معدن هوشمند نمونه (شامل معادن زیرزمینی زغالسنگ با تمرکز بر ارتقای ایمنی و معادن روباز)، یک مدل موفق و بومی ایجاد کند. این معادن نمونه به عنوان بستری برای مستندسازی تجربیات و آزمون فناوریها عمل خواهند کرد تا پس از تأیید کارایی، به سراسر معادین کشور تسری یابند.
امنیت داده و بومیسازی فناوری
در پاسخ به چالشهای مربوط به امنیت اطلاعات، خازنی تأکید کرد که تمامی فناوریهای نوظهور و پلتفرمهای هوش مصنوعی تنها بر بستر زیرساختهای بومی و با رعایت استانداردهای سختگیرانه امنیت داده پیادهسازی خواهند شد. همچنین، ایمیدرو از رویکرد «محیط آزمایشی» یا Sandbox استفاده خواهد کرد؛ به این معنا که فناوریهای جدید ابتدا در محیطهای کنترلشده آزمایش شده و تنها پس از اطمینان از کارایی و امنیت، به خطوط اصلی تولید منتقل میشوند.
سرمایه انسانی؛ رکن اصلی تحول
در نهایت، مدیر مرکز نوآوری ایمیدرو خاطرنشان کرد که تکنولوژی به تنهایی کافی نیست؛ لذا ارتقای سواد دیجیتال و توانمندسازی سرمایه انسانی در سازمان، به عنوان یکی از ارکان اصلی و جدایناپذیر این حرکت استراتژیک، با جدیت دنبال خواهد شد.
