به گزارش اختصاصی دمیرنیوز، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با اشاره به همزمانی بحرانهای ژئوپلیتیک با جهش بیسابقه قیمت انرژی، از خسارت ۱.۵ میلیارد دلاری ناشی از محدودیتهای برق و گاز و همچنین تجربه تسلط ۵۵ پرتابه بر تأسیسات شرکت خبر داد؛ اما در عین حال، با تأکید بر توان بومیسازی و مدیریت بحران، بازسازی سریع زیرساختهای آسیبدیده را یک پیام راهبردی برای دشمنان دانست.
بحران انرژی؛ از جهش ۵ برابری قیمت گاز تا محدودیتهای شبکه
مدیرعامل فولاد مبارکه با نگاهی به مؤلفههای اقتصادی سال ۱۴۰۴، از یک شوک قیمتی عظیم در حوزه انرژی سخن گفت. وی اعلام کرد که قیمت گاز در بازه زمانی اسفند ۱۴۰۳ تا اردیبهشت ۱۴۰۴، از ۲۸۰۰ تومان به ۱۱۲۰۰ تومان در هر مترمکعب افزایش یافته که این جهش بیش از ۵ برابری، عملاً سودآوری شرکت را با خطر مواجهه قرار داده است.
زرندی با اشاره به محدودیتهای شدید دسترسی به شبکه برق و گاز که در برخی روزها به سطح صفر رسیده بود، آماری تکاندهنده ارائه داد: «طی بازه زمانی ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۴، محدودیتهای تأمین انرژی منجر به کاهش درآمد بیش از ۱.۵ میلیارد دلاری فولاد مبارکه شده است.» وی همچنین اشاره کرد که از حدود ۱۳۰۰ مگاوات ظرفیت نیروگاهی که در جریان جنگ از دست رفته بود، تاکنون ۳۰۰ مگاوات آن با موفقیت به شبکه بازگردانده شده است.
تجربه عملیات نظامی؛ برخورد ۵۵ پرتابه و مدیریت بحران
یکی از تکاندهندهترین بخشهای سخنرانی زرندی، توصیف شرایط حضور در میدان جنگ بود. وی فاش کرد که در جریان حملات نظامی، مجموعاً ۵۵ بمب و موشک به تأسیسات فولاد مبارکه برخورد کرده است. وی در شرح حادثهای حساس افزود: «در نخستین سری حملات، هفت بمب به محوطه برخورد کردند اما منفجر نشدند؛ ما در ابتدا از شدت غافلگیری و عدم اطلاع از شدت حمله، به محل رفتیم اما بلافاصله پس از درک شرایط، منطقه را تخلیه کردیم.»
با وجود این فشارها، زرندی تأکید کرد که شرکت موفق شده است بدون هیچگونه تعدیل نیرویی، ثبات داخلی خود را حفظ کند و با مدیریت هوشمندانه بازار و عرضههای استراتژیک، قیمت ورق را به سطح پیش از جنگ بازگرداند.
بازسازی در رکورد ۴۰ روز؛ پیامآوری از طریق بومیسازی
در پاسخ به چالشهای ناشی از محاصره و عدم دسترسی به تجهیزات خارجی، فولاد مبارکه با اتکا به دانش فنی پرسنل خود و استفاده از زنجیره تأمین ریلی، به بازسازی زیرساختها پرداخته است. یکی از نمونههای برجسته این توانمندی، بازسازی «کوره ۸» بود؛ فرآیندی که قرار بود تنها عملیات آواربرداری آن ۴۰ روز به طول انجامد، اما در یک مدیریت بیسابقه، کل فرآیند بازسازی و راهاندازی مجدد کوره در همان بازه ۴۰ روزه به پایان رسید.
مدیرعامل فولاد مبارکه، بازسازی سریع و بدون نقص تأسیسات را نشانه قدرت دانش بومی و کار تیمی دانست و اظهار داشت: «این سطح از بازسازی و پایداری، در واقع یک تودهنی بزرگ و پیام مقاومت برای دشمنان است.»
چالشهای باقیمانده: بروکراسی و آینده هیدروژن
زرندی در پایان، به دو چالش استراتژیک آینده اشاره کرد:
۱. میدان گازی مِدار: تأخیر یکساله در پیشبرد پروژههای سرمایهگذاری در این میدان به دلیل بروکراسی اداری و چالشهای مربوط به محیط زیست.
۲. گذار انرژی: تأکید بر اینکه آینده صنعت فولاد در گرو بهرهگیری از تکنولوژی هیدروژن است که نیازمند برنامهریزیهای بلندمدت و بهینهسازی مستمر مصرف انرژی است.
