به گزارش اختصاصی دمیرنیوز، در راستای سیاستهای توسعهای هلدینگ و با هدف رفع گلوگاههای تولید، افزایش بهرهوری و شناسایی ظرفیتهای نوآورانه، نشست بررسی ساختار دریافت، ارزیابی، اولویتبندی و انتخاب پروژههای توسعهای شرکت آلومینای ایران، روز دوشنبه ۱۵ تیرماه ۱۴۰۵ با حضور سرپرست شرکت، مدیران و مشاوران شرکت برگزار شد.
تحول در فرآیند توسعه؛ از شناسایی ایدهها تا اجرا
در ادامه مسیر توسعه پایدار و با هدف بهینهسازی فرآیندهای تولیدی، شرکت آلومینای ایران روز دوشنبه ۱۵ تیرماه ۱۴۰۵، نشست مهمی را با حضور سرپرست شرکت، مدیران ارشد و مشاوران برگزار کرد. محور اصلی این نشست، طراحی و پیادهسازی یک الگوریتم منسجم برای «دریافت، ارزیابی و اولویتبندی پروژههای توسعهای» بود؛ سیستمی که قرار است نقش پلی میان ایدههای خلاقانه و تحقق عملی آنها را ایفا کند.
در این نشست تأکید شد که توسعه دیگر تنها وظیفه واحدهای خاص نیست، بلکه یک فرآیند فراگیر است. بر این اساس، تمامی کارکنان شرکت در تمامی سطوح سازمانی، از نیروهای عملیاتی تا مدیران میانی، این امکان را خواهند داشت که ایدهها و پیشنهادهای خود را در حوزههای حیاتی نظیر بهبود فرآیندها، رفع گلوگاههای تولید، ارتقای بهرهوری و شناسایی فرصتهای نوآورانه به گوش مدیریت برسانند.
تشکیل کمیتههای تخصصی و ایجاد بانک اطلاعاتی پروژهها
برای اطمینان از علمی و تخصصی بودن مسیر توسعه، در این نشست تصمیم به تشکیل «کمیتههای تخصصی ارزیابی» گرفته شد. این کمیتهها وظیفه دارند تمامی پروژههای پیشنهادی را از فیلتر دقیق شاخصهای کارشناسی عبور دهند. ارزیابیها بر پایه چهار رکن اصلی خواهد بود:
- میزان اثربخشی و اثرگذاری بر تولید
- امکانسنجی و قابلیت اجرا
- صرفه اقتصادی و تحلیل هزینه-فایده
- میزان ارزشآفرینی برای شرکت
همزمان با این تصمیم، مسئولیت ایجاد و مدیریت «بانک اطلاعاتی پروژهها، چالشها و فرصتهای توسعهای» به واحد تحقیق و توسعه (R&D) واگذار شد. این بانک اطلاعاتی قرار است بهعنوان حافظه سازمانی شرکت عمل کرده و با تجمیع دانش و تجربه کارکنان، از تکرار چالشها جلوگیری و از فرصتهای طلایی برای توسعه بهرهبرداری کند.
تأمین مالی و ظرفیتسنجی؛ دو ستون اصلی برنامهریزی
یکی از نکات راهبردی مورد بحث در این نشست، شناسایی روشهای نوین تأمین مالی پروژهها بود. در این راستا، بهرهگیری از ظرفیتهای «اعتبار مالیاتی» بهعنوان یکی از ابزارهای کلیدی برای تأمین منابع مالی پروژههای اولویتدار مورد بررسی قرار گرفت. علاوه بر این، مقرر شد مطالعات جدیدی در زمینه «ظرفیتسنجی شرکت» انجام شود تا برنامهریزیهای توسعهای با دقت بالایی و بر اساس واقعیتهای موجود در حوزه ظرفیت تولید انجام گیرد.
فراخوان مشارکت همکاران؛ همافزایی برای تحقق اهداف راهبردی
در پایان نشست، مدیریت شرکت با تأکید بر اهمیت نقش هر یک از کارکنان، از همکاران گرامی دعوت کرد تا با مشارکت فعال در این فرآیند، نقش خود را در آینده شرکت ایفا کنند. شرکت آلومینای ایران معتقد است که همافزایی و همفکری میان توان تخصصی کارکنان و نگاه استراتژیک مدیریت، تنها راه دستیابی به اهداف بلندمدت و افزایش بهرهوری است.
راهنمای ثبت ایدهها:
تمامی همکاران محترم میتوانند جهت دریافت فرمهای مربوط به «پیشنهاد پروژه» یا «ثبت چالشهای حوزه کاری» و ارسال طرحهای خود، به سرپرستان واحدهای مربوطه مراجعه نمایند.
