به گزارش اختصاصی دمیرنیوز، در شرایطی که صنایع معدنی و فولادی ایران طی سالهای اخیر با فشارهای مضاعف ناشی از تحریمها، محدودیتهای انرژی و تنشهای ژئوپلیتیکی مواجه بودهاند، حفظ پایداری تولید در زنجیره سنگ آهن تا فولاد به یکی از مهمترین چالشهای راهبردی تبدیل شده است. در این میان، عملکرد شرکت معدنی و صنعتی گهر زمین به عنوان یکی از بازیگران کلیدی این زنجیره، نمونهای قابل توجه از مدیریت بحران و تابآوری صنعتی به شمار میرود.
زنجیره یکپارچه، مزیت راهبردی در شرایط بحران
گهر زمین با حضور فعال در حلقههای مختلف زنجیره شامل استخراج سنگ آهن، تولید کنسانتره، گندله و شمش فولادی، ساختاری یکپارچه ایجاد کرده است. این یکپارچگی در شرایط بحران به یک مزیت رقابتی تبدیل شده و موجب کاهش وابستگی به تأمینکنندگان خارجی و مدیریت بهتر عرضه در داخل مجموعه گردیده است.
دادهها نشان میدهد که این شرکت در سالهای اخیر توانسته تولید خود را در کل زنجیره افزایش دهد؛ بهطوریکه در سال ۱۴۰۴ رشد درآمدی بیش از ۶۰ درصد همزمان با افزایش تولید در حلقههای مختلف زنجیره به ثبت رسیده است.
رکوردهای تولید، نشانه عبور از محدودیتها
یکی از شاخصترین نشانههای تابآوری گهر زمین، ثبت رکوردهای تولید در شرایط محدودیت است. این شرکت در بخش کنسانتره از مرز ۷ میلیون تن تولید سالانه عبور کرده است که رقمی پیش از پایان سال مالی محقق شده است. در حوزه تولید روزانه نیز، رکورد تولید کنسانتره به بیش از ۳۰ هزار تن در روز رسیده که نشاندهنده بهرهبرداری حداکثری از ظرفیت خطوط فرآوری است.
در بخش گندلهسازی نیز، ثبت رکورد تولید روزانه بیش از ۲۴ هزار تن نشان میدهد که این شرکت توانسته با وجود محدودیتهای عملیاتی، سطح تولید را نه تنها حفظ بلکه افزایش دهد. همچنین در زنجیره پاییندستی، ثبت تولید چند هزار تنی شمش فولادی در یک سیکل عملیاتی (ذوبهای متوالی) نشاندهنده فعال بودن حلقه نهایی زنجیره و جلوگیری از اختلال در تأمین بازار است.
مدیریت عملیاتی، کلید پایداری تولید
بررسی عملکرد گهر زمین نشان میدهد که تداوم تولید در شرایط بحرانی، حاصل استقرار یک نظام مدیریتی چندلایه و منسجم در سطح عملیات بوده است. این رویکرد با تمرکز بر بهرهوری و کاهش ریسکهای تولید، نقش تعیینکنندهای در حفظ جریان پایدار تولید ایفا کرده است. اقداماتی نظیر پایش مستمر تجهیزات، ارتقای سطح آمادهبهکاری خطوط تولید، اجرای بهموقع تعمیرات پیشگیرانه، هماهنگی مؤثر میان واحدها و اتکا به نیروی انسانی متخصص داخلی، در دستور کار این شرکت قرار گرفته است.
بر اساس گزارشهای موجود، ثبت رکوردهای تولید در بخشهای کنسانتره و گندله، به طور مستقیم حاصل همین رویکرد عملیاتی و به ویژه «پایش منظم تجهیزات و افزایش آمادهبهکاری» عنوان شده است. این دستاورد زمانی اهمیت بیشتری مییابد که بسیاری از واحدهای صنعتی کشور، تحت تأثیر محدودیتهای انرژی و اختلال در زنجیره تأمین، با کاهش سطح تولید مواجه بودهاند.
نقش در تثبیت بازار فولاد
تداوم تولید در گهر زمین اثری مستقیم بر کل بازار فولاد کشور دارد. این شرکت به عنوان یکی از تأمینکنندگان مهم مواد اولیه، نقش کلیدی در جلوگیری از ایجاد گلوگاه در زنجیره فولاد ایفا کرده است. هرگونه اختلال در بخش کنسانتره و گندله، خوراک اصلی واحدهای احیای مستقیم و فولادسازی، میتواند به کاهش تولید شمش در سطح ملی منجر شود. استمرار تولید در گهر زمین در عمل به معنای حفظ جریان مواد اولیه برای صنایع پاییندستی بوده است.
عملکرد گهر زمین نشان میدهد که در شرایط بحرانی، پایداری تولید بیش از هر چیز به سه مؤلفه کلیدی وابسته است: یکپارچگی زنجیره تولید، مدیریت عملیاتی دقیق و پیشگیرانه، و سرمایهگذاری مستمر در توسعه ظرفیتهای داخلی. این شرکت نه تنها توانسته از شوکهای بیرونی عبور کند، بلکه با ثبت رکوردهای تولید در بخشهای مختلف، به سطحی از بلوغ صنعتی دست یافته که آن را به یکی از ارکان پایدار زنجیره فولاد کشور تبدیل کرده است.
در مجموع، تجربه گهر زمین بیانگر آن است که حتی در شرایط پیچیده و پرریسک نیز، با اتکا به مدیریت علمی، ارتقای بهرهوری عملیاتی و تقویت انسجام در زنجیره تولید، میتوان نه تنها از افت تولید جلوگیری کرد، بلکه مسیر رشد و تقویت آن را نیز هموار ساخت؛ موضوعی که برای آینده صنعت معدن و فولاد ایران از اهمیت راهبردی برخوردار است.
